堅持問題導向 抓好檢視整改
發布日期:2019-11-26
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  在第二批主題教育過程中,中建集團三級及以下單位發揚刀刃向內的自我革命精神檢視問題,自覺對表對標,把問題找準找實、把根源剖析透徹、為整改落實提供精準靶向,做到即知即改、應改盡改,推進主題教育扎實有效開展。

  暢通渠道,廣泛聽取意見。各單位采取自己找、群眾提、集體議、上級點等方式,查擺差距不足,一條一條列出問題,從思想、政治、作風、能力、廉政方面特別是從主觀上、思想上進行剖析。中建二局四公司開展“董”你面對面活動,每月邀請項目一線員工與公司董事長面對面交流,聽取他們對黨的建設、盈利能力、履約管理等方面的意見建議、查找問題不足,已組織面對面2次,收集意見建議41條,現場答復和解決問題6個。中建三局北京公司各分支機構對發現的問題先知先改,需公司層面解決的問題,由公司領導班子成員去分支機構和項目一線盤點復查,同時,通過網上問卷調查等方式再次征集意見,收集16個業務系統58項問題。中建四局貴州科研院走出家門,到中建西勘院、華南理工大學等單位對標找差距,發現存在科研激勵機制不完善、科研成果轉化為經濟效益不夠等6個方面差距;沉下基層,深入8個一線部門聽取意見,查找問題25項。中建新疆建工四分公司采取開通網絡留言板、深入項目一線調研等多種方式,梳理出提升幸福指數方面的意見建議101條,尤其對職工最關心的薪酬待遇、住房公積金、棚戶區改造等突出問題,重點立項、立行立改。中建科技深圳分公司采取“自檢”“互檢”“群眾檢”等多種方式,查擺出強化政治擔當、基層組織建設、投資管控等方面的問題49個,制定整改措施64項。

  嚴格要求,自覺對表對標。各單位要求黨員干部對照習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央決策部署,對照黨章黨規,對照職工群眾新期待,對照先進典型、身邊榜樣,結合征求到的意見建議,把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去。中建一局一公司對照黨中央決策部署,重點圍繞高質量發展和精細化管理查擺,形成問題清單54項,制定整改措施97項。對8家分公司、6個業務體系進行管理診斷,形成管理建議書,將公司文件制度細化解碼,形成管理手冊13篇。中建五局河南公司對照職工群眾新期待,開展“除塵行動”,重點排查“精神不振、濫竽充數、私心較重”等五類人員,查找問題102項,制定措施118項,積極整改落實職工關注的“流程審批較慢、資源共享較少”等問題,切實推動“幸福工程”落地。中建八局鋼結構公司各級黨組織召開對照黨章黨規找差距專題會,全體黨員做到“三個擺進去”,逐條逐項對照黨章、《準則》《條例》等,重點查找在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”等方面問題,列出問題清單154項,制定整改措施352項。中建安裝工程研究院組織領導班子成員到系統內工程研究院交流對標,查擺出黨建與科研融合不夠緊密、科研與技術服務比例不夠協調、國家和省部級課題申報質量仍需提升等問題 4 項,制定整改措施 6 項。中建鋼構華南大區對標先進找差距,把全國道德模范陸建新的先進事跡作為主題教育的生動教材,收看《德耀中華—第七屆全國道德模范頒獎儀式》,開展“榜樣面對面”座談等,激勵黨員干部學習陸建新干事創業敢擔當的工匠精神。

  真刀真槍,推進整改落實。各單位堅持問題導向,在把問題找實、把根源挖深的基礎上,突出主題教育的實踐性,從一開始就改起來,做到即知即改、應改盡改,防止出現漏整改、不整改、假整改。中海集團中建國際投資河南公司緊盯PPP項目風險抓整改,以編制項目運營方案為契機,根據PPP項目全過程管理理念,從運營角度深挖潛在風險,制定整改防范措施。對回款風險等一時解決不了的問題,明確階段目標,持續整改落實。中建六局房地產公司針對“存貸雙高”問題,深入學習“房住不炒”和“降杠桿、減負債、壓兩金”等文件精神,以待售產品抵工程款,盤活受限資金,節約現金支付4億元,提升銷售速度,減少負債率。中建七局一公司整合重組后,把職工關注的急難愁盼問題作為整改重點,集中解決了28個項目共211人績效工資發放不及時的歷史遺留問題,提高了675名退休職工體檢費用標準,在退休職工家屬院修建了停車場。中建鐵投軌道交通公司針對形式主義官僚主義問題,開展“擔當、效能”作風建設活動,強化辦事承諾、績效激勵、責任追究等“五項機制”,細化為17項具體工作推進落實。中建方程中建新塘公司把拆遷老大難問題列入限期整改清單,創造性的建立了公司、村鎮和拆遷公司“四方會議”聯動機制,徹底解決了長達7年的待開發地塊拆遷難問題。中建裝飾中建東方公司幸福公寓項目聚焦民生抓整改,設立“紅細胞突擊隊”,采取“1+3+N”模式,即一名黨員帶領三名青年骨干、多名職工,建立技術攻關、工程履約、質量安全三支突擊隊,推動了項目順利運營。中建設計集團直營總部城鎮院把參與精準扶貧作為整改的重要內容,對菏澤市核桃園鎮前王莊村的污水治理、電力設施、廁所等重新設計改造。中建西勘院重慶分公司確立以老客戶的新業務、新領域的“老業務”等為營銷主攻方向,截至10月份,新簽合同額已完成年度指標136%。中建西部建設新疆公司聚焦精準扶貧,針對各戶庭院改造、拆除危舊房等問題,申請政府資金26.1萬元,完成整治改造320戶。中建國際中大公司抓好員工聘用管理、業務流程、談心談話等方面的整改落實。中建東北院重慶設計院整頓軟弱渙散黨組織,舉行黨支部換屆選舉,組織黨支部書記和黨務干部培訓等。(黨建工作部、綜合供稿)

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